Spis z natury
Misja jednostek Human resources do niedawna zauważana była, jako tylko i wyłącznie administracyjna czy kadrowo-płacowa. Od kiedy jednakże spostrzeżono, że sekcja Human resources to ważny partner strategiczny zarządu, dotychczasowe stanowiska zostały zweryfikowane. Jednakże okazuje się Human resources może sprawować oprócz tego, priorytetową funkcję, jaką jest motywowanie zatrudnionych osób.
Uposażenie, które dostaje za zrealizowaną pracę zatrudniony pracownik, realizuje wiele priorytetowych funkcji. Głownie jest, to funkcja kosztowa, będąca niezbędnym komponentem każdego przedsiębiorstwa. W uproszczeniu, oznacza to uzyskiwane zyski oraz poziom kosztów. Po drugie, płaca pełni funkcje społeczne. Stwarza bowiem porozumienie na linii pracodawca - pracownik, ale również miedzy samymi zatrudnionymi osobami. Zarobek w tym przypadku wypełnia także istotnąrolę jako składnik precyzujący pozycję społeczną osoby zatrudnionej, kreśli jego rangę także rolę społeczną. Wreszcie wynagrodzenie, to również rola motywacyjna która częstokroć jest to ważną rolą pensji. Wynagrodzenie, wydawane jest na podstawie dokumentu jakim jest lista płac.
Współcześnie dział HR pełni funkcję pośrednika między osobami pracującymi a pracodawcą. Realizuje on również rolę katalizatora sporów, które występują na tej linii. W tym momencie powstaje wieloaspektowy obszar możliwości stymulowania pracowników. Kadry i płace to ważny obszar działalności firmy. Jeżeli przedsiębiorstwo wybiera strategię, na której nastawia się tylko na zysk, nie zauważając również dylematów pracowników, najczęściej skazana jest na niepowodzenie. Osoba zatrudniona, który czuje się w w miejscu, w którym pracuje nieszanowany, w chwili, jeśli tylko przytrafi się okoliczność zmienić pracodawcę, zwolni się z zakładu. Co w następstwie wiąże się z koniecznością zrekrutowania, a później zapoznania nowego pracownika z czynnościami, którymi będzie się zajmował. Wiąże się to nie tylko z kosztami jak również potrzebą poświecenia pewnej ilości czasu, który pracownik wprowadzający nowo zatrudnionego, mógłby poświecić na wypełnienie swoich czynności pracowniczych. Regularność takich sytuacji, działa w dodatku deprymująco nazatrudnionych wcześniej pracowników. Dział Human resources, jako że, że osoby zastrudnione zwracają się do niego z nieoficjalnymi jak również zawodowymi kłopotami, posiada możliwość taką kłopot zauważyć jak również z reguły wnioskować interesujące rozwiązanie.
Najważniejszym elementem jest również odpowiedni program kadr. Bez niego dość kłopotliwe jest zachować porządek w kadrach.
Na motywację osób pracujących składa się duża ilość bodźców. Są to równocześnie czynniki ekonomiczne i pozamaterialne. Istotnym elementem, początkującym planowanie poza finansowych systemów motywacyjnych, jest orientacja, czy pracownicy są dostatecznie dobrze wynagradzani finansowo. Nawet szczególnie nieszablonowy system motywacyjny nie będzie spełniał swoich funkcji wtedy, kiedy osoba pracująca będzie miałodczucie, że jest nieodpowiednio wynagradzany. Rozeznanie w tej materii możemy zlecić działowi HR. W przypadku, kiedy okaże się, że pracownicy nie są zadowoleni ze swoich zarobków, trzeba pomyśleć o zmotywowaniu ich przez premie, dodatki, nagrody itp. Na uwadze mieć jednak należy, że gdy bliźniacza strategię motywacyjna użyjemy do wszystkich zatrudnionych, przestanie ona motywować. Innymi słowy nagradzani powinni być ci, którzy mają wyróżniające osiągnięcia. I to najlepiej niedługo po pozytywnym realizacji zadania, szybkie przydzielenie nagrody daje dłuższe konsekwencje motywacyjne.